درباره ما

شرکت آسانسور و پله برقی پيمان فرآيند در يک نگاه

شرکت پیمان فرآیند با سوابق بیش از 25 سال در صنعت آسانسور و پله برقی پایه گذاری شده است. ما در زمینه طراحی مهندسی ، مشاوره ، تامـــین تجهـــیزات و اجــــرای انواع پله برقی و آسانسور آماده ارائه خدمات می باشیم.

شرکت پیمان فرآیند بمنظور دستیابی به دانش فنی و برخورداری از تکنولوژی روز ، ضمن ارتباط مستمر با مراکز تحقیقاتی و تولیدی از حمایت های فنی شرکت های تولیدی مذکور جهت آموزش نیروی انسانی خود و نیز ایجاد زمینه مناسب بمنظور انتقال جدیدترین فناوریها در صنعت آسانسور برخوردار می باشد.

برخورداری از کارشناسان باتجربه ما را قادر می سازد تا بتوانیم انواع پله برقی و نیز آسانسورهای کامل وارداتی (Full Package) از کمپانی های اروپائی و آسیای جنوب شرقی در مدلهای هیدرولیک و کششی با موتورخانه و بدون موتورخانه (MRL) را در زمان پیش بینی شده و با تضمین تعهد نصب ، نگهداری و تامین قطعات و متناسب با نیاز و بودجه خریداران بصورت ارزی یا ریالی در محل پروژه تحویل نمائیم.

تیمهای کارشناسی با تجربه شرکت می توانند نیازهای شما به آسانسورهای نیمه وارداتی ( مونتاژ ایران ) را بررسی کرده و پیشنهادات جامعی ارائه دهند . تلاش می کنیم با تکیه بر اصل مشارکت و مشتری گرایی با انتخاب بهترین تجهیزات از معتبرترین کمپانیهای سازنده اروپایی ، کلیه خواسته های مشتریان را با رعایت کامل استانداردهای EN81 تامین نمائیم.

شرکت پیمان فرآیند عضو رسمی و فعال سندیکای آسانسور و اتحادیه آسانسور و پله برقی ایران و دارای پروانه طراحی و مونتاژ آسانسور و پله برقی به شماره 3489/43 از وزارت صنایع و معادن و نیز دارای لوح تقدیر از انجمن تولیدکنندگان قطعات آسانسور و پله برقی ایران می باشد.

هدف مادرشرکت پیمان فرآیند ارائه محصولات با کیفیت جهانی ،فن آوری روز، قیمت مناسب و همچنین تحویل به موقع پروژه با سرویس و خدمات سریع و مورد رضایت مشتریان است.

مراحل انجام پروژه

اولین قدم در مدیریت پروژه ، تعریف پروژه است . دراین فاز مواردی نظیر فعالیتهای مورد نظر جهت اجرا، وسعت پروژه ، هدف نهایی و پیچیدگی آن و نحوه پشتیبانی سیستم مشخص میشود.

دومین قدم تهیه برنامه اجرایی است که تمرکز آن بیشتر بر تعریف دقیق فعالیتها و نحوه ارتباط و یا عدم ارتباط بین فعالیتها است.

سومین قدم از پروسه مدیریت پروژه ، اجرای فعالیتهایی است که در فازهای قبلی تعریف و برنامه ریزی شده اند و کنترل آنها بمنظور جلوگیری از انحرافات احتمالی انجام می شود.

آخرین مرحله از مدیریت پروژه ، اعلام اختتام آن و به اتمام رساندن فعالیتهای تعریف شده پروژه است. دراین مرحله کلیه فعالیتهای مشخص شده به اتمام رسیده و درصد پیشرفت پروژه 100% است. در پایان چنین مرحله ای است که کلیه اهداف پروژه باید تحقق یافته باشد.

تعریف پروژه
برنامه ریزی پروژه
اجرا و کنترل
اتمام پروژه